一是精準化債方案。全面摸清集團本部及所屬各公司經營性債務和到期本息及到期分布情況，實行動態(tài)跟蹤管理，制定償還方案，特別是近期到期還本付息金額較大的到期債務，做到“一債務、多舉措、多方案”。

    二是緩釋債務風險。積極與銀行協商，通過“降息”“借新還舊”“無還本續(xù)貸”等方式緩解公司債務壓力，財務成本呈逐年下降趨勢。2022年，全年減少利息支出230萬元。

    三是加大應收賬款。強化過程管理，分門別類認真清理，建立工作臺賬，摸清應收賬款底數，“一債一檔”。2022年應收賬款催收到位1789萬元。

    四是強化財務管理。完善《財務報銷流程管理制度》等10余項財務管理制度，加強公司財務管理制度化、規(guī)范化和法制化。2022年銷售費用同比下降36.6%，管理費用同比下降15.15%，財務費用同比下降11.26%，較好實現降本增效。

編輯：劉  鈺

審核：趙繼永